三年內實現濟南萬人千店百區計劃，上萬名專業經紀人，上千家中住藍門店，實現上百個區域劃分，將品質服務投射到每一個社區之中，每一個家庭之中，將中住藍貫穿在泉城各個位置，將中住打造成城市賦能型平臺。
三年內沖出齊魯，布局省內16地市，讓中住藍旗幟插滿全省，適時進軍省外。拓展2000-4000家門店，20000-40000名經紀人，創造40000+工作機會，培養更加優質人才。以薪資調整為起點，以全省布局為方向，以人才為核心，以資金為保障，讓每一位中住家人成為這項宏大戰略的參與者、建設者，最終成為中住戰略成果的共享者。不僅讓泉城市民享受中住的品質服務，還要讓更多省市客戶可以享受到中住所帶來的品質服務。
夯實基礎業務、多元戰略布局快速成長發展。未來，中住以安居樂業為前提，打通全產業鏈，解決一切與“住房”有關的民生問題，我們不斷提高服務效率、提升服務體驗，為用戶提供更安全、更便捷、更舒心的綜合服務多元化平臺。同時進行科技化升級，打造客戶端、經紀人端、管理端、ERP系統、合財系統。深化賦能支持，實現品牌、培訓、簽約、多元裝修、運營、資源、系統、招募、金融、多元衍生等多元化賦能體系，不斷賦能不同員工的發展需求；賦能行業內合作共贏的需求；賦能客戶服務提升的需求；賦能行業發展規范的需求；賦能平衡穩定的行業環境需求，建設城市多元化生活服務平臺。
中住三年戰略，以濟南為中心，以濟南為起點，即將開疆擴土，沖出齊魯。這不只是平臺擴充、業務拓展的發展，更是人才匯聚，品質服務的升級。充實中住人才資源庫，真正讓人才進得來，留得住，用得上，有方向，有前途。通過市場布局、人才結構、組織氛圍三大要素的日臻完善，逐步淘汰傳統的低端化和情緒化作業模式，提高行業標準，改變行業格局，讓更多客戶感受到專業品質服務，讓行業正向健康發展，這是中住正在做的事情，也是一直在做的事情。
一路走來，中住人不負時光與美好，品質服務共成長。用嚴謹認真的工作態度為中住品質護航，用專業能力和熱情的行動為企業服務品質做堅實后盾，時時刻刻彰顯出做人做事做服務的用心和真誠。
